EMPRENDIMIENTO

es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite iniciar nuevos retos, nuevos proyectos, es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas allà de donde ha llegado.  es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello quiere alcanzar nuevos logros.

PARA QUE SIRVE EL EMPRENDIMIENTO

es importante por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econòmica.   los altos niveles de desempleo y l baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas la necesidad de crear sus propios recursos, de iniciar su propio negocio y pasar de ser empleados a ser empleadores.

NEGOCIO

Es la parte mas importante de un proyecto, es ejecutar una idea.  la idea se debe identificar, se debe nuscar.

PARA TENER EN CUENTA EN UN NEGOCIO

1. la idea debe ser oportuna, es decir que surja en el momento adecuado y se mantenga en cierto periodo de tiempo, lo que significa que tienen que existir clientes que demanden el producto o servicio que hemos detectado y que esta necesidad se mantenga a mediano plazo, pues si se satisface a corto plazo no es viable para ser transformada en empresa.

2. la idea de nuestro producto o servicio debe proporcionar un valor agregado o añadido al cliente potencial, puesto que si no será muy difícil desplazar a la competencia existente ene l mercado.  lo ideal sería ofreser algo novedoso, en sentido de mejorar lo existente, o bien en satisfacer a los clientes con un servicio distinto que les de mayor satisfacción a sus necesidades o mayor valor añadido.

3. el segmento del mercado al que nos dirigimos ha de tener un tamaño mínimo, por muy especializado que sea nuestro sector o actividad, siempre debe de haber un numero mínimo de clientes dispuestos a demandar nuestros productos.

PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA

1. definir las razones para iniciar un negocio.

2. escoger una idea de negocio sencilla.

3. plantear un modelo de negocio rentable.

4. elaborar un buen plan de negocios.

5. armar un completo y excelente grupo de trabajo.

6. financiamiento del negocio adecuado.

7. llevar la idea a la realidad, realizarla, empezar.

8. promover (publicitar) el negocio en todas los formas posibles.

9. aprender y conocer su negocio.

10. establecer estrategias de crecimiento y ampliación. 

CÓMO ELEGIR UN NEGOCIO

Características de un empresario exitoso

Agallas: Tener agallas significa tener un instinto empresarial, que se traduce en el anhelo de poseer Ia empresa propia. Es necesario poseer las agallas y la dedicación para abocarse plenamente a alcanzar el objetivo propuesto. Además, es mucho más probable abocarse plenamente si a uno le apasiona el negocio al que desea dedicarse. La vida es demasiado corta para iniciar una empresa que no le aporta gratificación y alegrías, y si ama lo que hace, se mantendrá firme tanto en las buenas como en las malas.

Inteligencia: Aunque es importante contar con la formación académica adecuada, Ia inteligencia empresarial excede los logros educativos. Para ser un empresario exitoso, es necesario contar con un conocimiento pragmático del negocio que se desea iniciar antes de comenzar. La capacidad intelectual necesaria es el sentido común combinado con Ia experiencia adecuada. La cautela, la constancia y la atención a los detalles son de suma importancia.

Capital: Será necesario contar con dinero propio y con suficiente cantidad de efectivo para mantener un flujo de caja positivo durante al menos el primer alío. En una sesión futura, verá de qué manera puede pronosticar futuras necesidades de efectivo a través del control del flujo de caja. Se pueden fundar muchas empresas distintas a pequeña escala y con una pequeña inversión. A medida que la empresa crezca y usted gane experiencia, se podrá utilizar el flujo de caja generado por la empresa para el crecimiento. En algunos casos no es necesario contar con capital inicial para contratar a otras personas, debido a que en el comienzo puede hacerlo todo usted mismo. Este modo de hacer las cosas es una buena forma de aprender todo acerca del negocio y también le da las herramientas necesarias para delegar adecuadamente el trabajo en el futuro. Puede controlar el riesgo a través de la fijación de un límite respecto de cuánto invertir en la empresa.

ENFOQUE PASO A PASO

Decida si verdaderamente le interesa iniciar su propia empresa:

Arriesgará parte de su patrimonio

(esperemos que no arriesgue la totalidad). Correrá el riesgo se convertirte en una persona excéntrica, es decir, de generar cierto desequilibrio en su vida y dedicarle muchas horas al trabajo en lugar de dedicárselo a Ia familia y a otras actividades amenas. Pueden haber niveles de estrés que no haya conocido como empleado. 

Decida el tipo de negocio y la ubicación:

Una vez que haya decidido que cuenta con las características de un empresario exitoso y que definitivamente desea iniciar su empresa propia, deberá determinar el tipo de negocio que mejor se adapta a sus necesidades y la ubicación desde donde operará. La estrategia de selección se contempla más adelante, en esta misma sección.

Decida si empezará a tiempo completo o a tiempo parcial:

Comenzar a trabajar en su empresa a tiempo parcial presenta algunas ventajas interesantes, y también algunos obstáculos. (Esta situación se refiere a comenzar a trabajar en la empresa propia en las horas libres mientras todavía trabaja como empleado.). En la mayoría de los casos, las ventajas de comenzar de este modo superan a los riesgos:

. Evita quedarse sin una fuente de ingresos, incluyendo los beneficios de jubilación, salud, beneficios sociales y vacaciones pagadas.

. El empleo de tiempo completo no se resentirá si mantiene cierto conflicto de intereses entre ambas disciplinas, entre lo que se incluye separar el empleo de la nueva empresa en dos mundos totalmente distintos.

. Se puede evitar el conflicto de intereses con el empleo anterior al seleccionar un tipo de negocio que resulte adecuado para dedicarse a él como un trabajo secundario, como ser: productos únicos, bienes raíces, comidas especializadas, comercio electrónico, marketing directo u operaciones familiares.

. Hay muchas ventajas en operar una empresa familiar. Su familia puede encargarse de la empresa mientras usted trabaja. Ya hay una estructura construida. Puede enseñar a sus hijos los beneficios de dedicarse a los negocios.

Sin embargo, es necesario tener en cuenta los obstáculos de empezar una empresa a tiempo parcial:

. Está la tentación de dedicarle tiempo de su trabajo regular a Ia nueva empresa. Esta actitud es desleal para la empresa que lo emplea y no debe adoptarse en ningún caso. (Es posible que deba pedirle a un pariente o a una persona de confianza que lo cubra en caso de emergencia cuando usted esté en su trabajo.)

. Otro problema que podría generarse es el de competir con su empleador, lo cual, nuevamente, no es una actitud ética. Considere cómo se sentiría usted, o cómo lidiada con un empleado que hace eso si estuviera a su cargo.

. Todo tipo de conflicto que surja en su empleo habitual puede poner en riesgo su empleo y el nuevo negocio al que se dedica de tiempo parcial.

. El exceso de trabajo y el agotamiento físico y psicológico también pueden ser un problema muy frecuente para los empresarios que tienen un empleo fijo.

ESTRATEGIA DE SELECCIÓN

Corno dice el refrán, “Si uno no planifica, el plan es fracasar.  La elección del negocio equivocado es el error más frecuente que cometen los nuevos empresarios. La siguiente lista de verificación servirá de utilidad en la elección:

. Tórnese su tiempo y espere hasta dar con el negocio adecuado a sus necesidades. No hay castigos por dejar pasar una oportunidad. El proceso de selección requiere de mucha planificación y su experiencia y conocimientos especializados son fundamentales para alcanzar el éxito.

. No se dedique a negocios que puedan implicar demasiada dificultad. Es mejor identificar un obstáculo menor que intentar sortear uno demasiado importante.

. Trate de identificar un negocio con potencial económico a largo plazo. Siga la sugerencia de

Wayne Gretzky: “Diríjase hacia dónde va la pelota, no hacia donde se encuentra.”

. Un gran error puede ser un error por omisión. Esto significa que podría perder una oportunidad que está delante de sus narices.

. Procure encontrar un negocio que crezca en los mercados actuales y en los futuros. Muchos pequeños comercios minoristas ya no existen porque las grandes tiendas, como Wal-Mart y Home Depot, le ofrecen más variedad al diente, a menudo a menor precio.

. Siga el consejo de Wan-en Buffett, Presidente de Berkshire-Hathaway Inc. y el más exitoso experto en la elección de negocios de la historia de los Estados Unidos: Buffet busca negocios que se centren en un “monopolio del consumidor” con capacidad de fijación de precios y pronósticos de crecimiento predecibles en el  largo plazo. Algunos  ejemplos son: see-s cancys. Coca-Cola y Gillette Razors. ¿Se puede imitar esta filosofía a pequeña escala?

. Se deben evitar los negocios de “productos estándar” cuya competencia se basa enteramente en el precio y en los que se debe poseer el menor costo para sobrevivir. Como dijo Warren Buffett, “en una empresa orientada a los productos estándares, uno es tan inteligente como el competidor más tonto.”

. La mayoría de las empresas de servicios tiene capacidad de fijación de precios.  . ¿Se debe apostar por un negocio con el que uno no está familiarizado cuando se puede apostar por uno conocido?

. En caso de que tenga pensado fabricar un producto, considere las ventajas y desventajas de subcontratar la producción con un proveedor de bajo nivel de costos. En otras palabras, opere una empresa hueca.” Una “empresa hueca es aquélla que subcontrata la fabricación y el envasado.

Aspectos a tener en cuenta:

. Impaciencia

  

. No permita que el exceso de confianza le impida analizar cuidadosamente la elección del negocio. No tema enterarse de los aspectos negativos; es mucho mejor conocerlos y enfrentados desde el principio.

. Sea realista. No se deje tentar por las recompensas importantes.  llegarán si elige el negocio adecuado y si comprende cada aspecto del negocio antes de iniciar su empresa.

Actividades necesarias

Vale la pena repetido: El error más común y más costoso que se puede cometer es no elegir el negocio adecuado desde el principio. Es el momento en el que hay que reflexionar a conciencia.

SI NO HA ELEGIDO UN NEGOCIO, SIGA ESTAS INSTRUCCIONES:

En Ia parte superior de una hoja de papel, escriba una actividad que le guste hacer (éste es el título).

Utilice una hoja separada para cada actividad o interés que tenga.

En esas mismas hojas, enumere todos los negocios que en su opinión están relacionados con esa actividad.

En esas mismas hojas, enumere todos los productos o servicios que en su opinión están relacionados con esa actividad. Use su imaginación y piense en todos los posibles productos que podría fabricar o servicios que podría prestar.

Haga una lista de los negocios que no se resienten tanto cuando el entorno es desfavorable (uno de ellos podría ser el adecuado para usted). Algunos ejemplos podrían ser las casas de empeño, la reparación de automóviles y las tiendas textiles.

Este tipo de análisis puede ayudado a ser objetivo a la hora de elegir el negocio.

Cómo evaluar un negocio específico que haya considerado.

Las siguientes preguntas pueden ayudarlo a aclarar Ia situación:

. ¿Se trata de algo que me gusta hacer?

Mis actividades preferidas son:
los sistemas, servicio.

Me gusta prestar un servido a la gente al: 
si. al 100%
. ¿Cubrirá una necesidad creciente en el mercado para la que no existe un sustituto similar?
si.

. ¿Puedo cubrir una necesidad especializada y personalizada tan efectivamente que los clientes lleguen a pensar que no existe un sustituto similar?
si,

. ¿Puedo manejar las necesidades de capital?
si.

. ¿Puedo aprender previamente acerca del negocio trabajando como empleado de otra persona?
si.

. ¿Podría funcionar como una “empresa hueca”, sin contar con una fábrica y con un número mínimo de empleados?
no.  por que no se puede subcontratar los servicios.

 (Una ‘empresa hueca es una empresa en la que todo se “terceriza”, lo que implica recurrir a fuentes extremas de fabricación y envasado).

. ¿Se trata de un producto o servido que puedo poner a prueba previamente?
si

. ¿Debería considerar un socio que posea destrezas complementarias con las mías o que pueda contribuir con la financiación de la empresa?
si

Haga una lista de las ventajas y desventajas relacionadas con el negocio. En una hoja en blanco trace una línea vertical que divida la hoja en dos. De un lado enumere todas las ventajas y del otro todas las desventajas. Este ejercicio a veces ayuda a aclarar las ideas.

VENTAJAS ·         Dirigido a un mercado creciente. ·         Grandes posibilidades de ingresos económicos

DESVENTAJAS ·         Competencia creciente ·         Nuevos en el mercado

Capacítese en todos los aspectos

Antes de comenzar, capacítese en todos los aspectos:

. La mejor manera de hacerlo es trabajar para alguien que se dedica al mismo negocio.

. Asista a todos los cursos posibles relacionados con los temas pertinentes, por ejemplo: contabilidad, computación y ventas.

. Lea todos los manuales que pueda sobre cómo realizar Ias tareas relacionadas con Ia empresa.

. No tema hacer preguntas o solicitar el apoyo de Ias personas más exitosas del negocio seleccionado.

Momento de decisión:

¿Qué producto podría vender, o qué servicio podría prestar, que le proporcionaría dinero y gratificación?

A fin de completar esta sesión, debe haber llegado a una decisión respecto del negocio, o al menos debe haber seleccionado un negocio que en su opinión sea el más adecuado para usted. Para sacar el máximo provecho de las próximas once sesiones, debe tener un plan específico en mente. La Sesión 2 le mostrará de qué manera preparar el plan de negocios de la empresa.

SESIÓN 1 — Test: CÓMO ELEGIR EL TIPO DE NEGOCIO

1. ¿Cuáles de las siguientes acciones son fundamentales para convertirse en un empresario exitoso?

A. Debe estar dispuesto a poner en riesgo todos los activos de su familia.

B.  Piense en renunciar a su empleo antes de comenzar.

C. Elija un negocio en un sector de su agrado.

D. Esté dispuesto a invertir grandes cantidades de dinero.

2. El error más común y más importante que cometen los empresarios es no tener suficiente dinero.

A. Verdad

B. Mentira

3. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es un buen motivo para iniciar una empresa a tiempo parcial?

A. No se quedará sin la fuente de ingresos y beneficios mientras su empresa empieza a funcionar.

B. C Sus familiares pueden participar de la empresa.

C. Tiene el tiempo y equipamiento necesarios para operar su propia empresa en su trabajo habitual.

D. Existen nuevas herramientas, como Internet, los localizadores y las máquinas de fax, Que permiten administrar empresas desde oficinas en el hogar, empresas que incluyen las orientadas al comercio electrónico, al marketing directo y a productos únicos.

E. En caso de que una empresa que se inició a tiempo parcial prospere, podrá decidir si es conveniente renunciar a su empleo y dedicarse a la empresa a tiempo completo.

4. Supongamos que está buscando algunas pautas generales que le permitan elegir un negocio. ¿Cuál de las siguientes respuestas sería una buena decisión?

A. Tiene la opción de elegir entre un negocio Que plantea grandes desafíos en cuanto a las posibilidades de éxito y otro que le resultaría muy sencillo administrar prósperamente. Usted elegiría el que plantea desafíos.

B. Al darse cuenta de que el tiempo pasa y de que se trata de un paso muy importante, lo mejor será decidirse e iniciar cualquier negocio para ver qué ocurre.

C. Si tuviese que elegir entre emprender un negocio en el que tiene experiencia previa y uno que significara empezar desde cero en un campo totalmente nuevo, elegiría empezar de cero.

D. Se tomada todo el tiempo que fuera necesario para procurar una gran oportunidad.

E. C Si estuviera decidido a poner una tienda de juguetes en un centro comercial abierto, lo haría a toda costa.

5. Considerando que no existen reglas infalibles, en general, ¿cuál de los siguientes negocios sería más fácil de emprender y significaría una mayor capacidad de fijación de precios?

A. Operar una estación de servicio propia.

B. Vender las deliciosas galletas de Ia abuela.

6. En la mayoría de los casos, Ia mejor manera de capacitarse en el negocio al que desea dedicarse es:

A. Hablar con todas las personas que se dedican al mismo negocio.

B. Hacer un análisis de las ventajas y desventajas del negocio.

C. Realizar un balance general ‘pro forma”, una declaración de ganancias y una proyección del flujo de caja para doce meses.

D. Trabajar para alguien que se dedique al mismo negocio.

E. Considerar objetivamente las opiniones conjuntas de su contador, su asesor bancario, su abogado y su agente de seguros.

7. Iniciar una “empresa hueca” significa:

A. Iniciar una empresa que no posee activos.

B. r Iniciar una empresa que posee un patrimonio neto negativo.

C. Adquirir una sociedad ficticia.

D. Fundar una empresa en la cual se tercericen todas las actividades (fabricación y envasado).

8. Su sueño siempre ha sido poner una tienda de productos para el hogar, pero ahora que está listo para empezar se da cuenta de que será muy dificultoso competir con todos los Home Depots del mundo. Debe hacer lo siguiente:

A. Encontrar un nicho en el negocio de productos para el hogar en el que se pueda especializar.

B. Dedicarse a otro negocio.

C. Trabajar para alguna de las grandes cadenas de productos para el hogar y ver si existe alguna necesidad que sólo usted podría cubrir.

D. Todas las opciones anteriores.

9. ¿Cuál es el error más frecuente que conduce al fracaso?

A. Falta de experiencia en el negocio elegido.

B. Capitalización insuficiente.

C. No elegir el negocio indicado desde el comienzo.

D. Falta de conocimientos contables.

E. Falta de familiaridad con la competencia.

10. No es necesario preocuparse por el competidor mas tonto en una empresa orientada a proveer servicios.

A. Verdad.

B. Mentira.

Ser empresario y un reto o una oportunidad

Características del emprendedor

·        Visión global

·        Creativo e innovador

·        Mentalidad a largo plazo

·        Líder

·        Emprendedor

·        Buen comunicador

·        Habilidades de negociador

Credo del empresario

No escojo ser un hombre comun.  Es mi derecho ser distinto - si puedo-. Busco  portunidad -no seg

uridad-. No deseo ser un ciudadano atado, sin importancia y aburrido teniendo el estado que me protege.

No cambiare mi libertad por beneficiencia, ni mi dignidad por migajas. Nunca me acobardare ante

Algun ser ni me doblegare ante cualquier

Amenaza.

Todo esto es lo que significa ser empresario

Para convertir un gran sueño en realidad, uno debe tener primero un gran sueño.

La empresa debe tener sueños, o mejor, visión, que es tener sueños pero con acción.

Pero la empresa la compone la gente, su gente, este es su núcleo, por lo tanto,

Es en las personas donde deben nacer los sueños, para sí y para la organización.

Mucha gente nos dice cosas: si somos positivos, lo que escucharemos, serán: oportunidades pero si somos negativos, lo que escucharemos, serán: amenazas

“usted, elige la actitud”

¿qué es la suerte?

Suerte es lo que sucede cuando: la preparación y la oportunidad se encuentran.

Debemos creer que nuestra empresa es especial. Una vez que estemos convencidos, es muy fácil hacer el esfuerzo necesario para que esto continúe siendo verdad.

Se necesitan empresarios

Se necesitan empresarios conscientes de su responsabilidad social, comprometidos en el desarrollo de la nueva colombianidad.

Se necesitan empresarios que inviertan su inteligencia emocional y su capital económico para producir una comunidad generadora de riqueza, sustentada en valores.

Se necesitan empresarios dispuestos a ser pioneros en la inversión tecnológica, proactivos al cambio permanente para mantener su competitividad.

Se necesitan empresarios que derroten el temor y le apuesten a las grandes posibilidades de colombia para conquistar mercados internacionales.

Se necesitan empresarios con la capacidad para integrar a proveedores y usuarios en una gran cadena de productividad y calidad, que beneficie a todos por igual.

Se necesitan empresarios convencidos de que solo la fundamentación ética, podrá proporcionar la prosperidad y generar la riqueza necesaria para el progreso.

Se necesitan empresarios vinculados a la actividad política convencidos de que así podrá construirse una sociedad más justa, democrática y en paz.

Se necesitan empresarios dispuestos a trascender históricamente a través de la formación de su gente y sus familias.

Se necesitan empresarios líderes, creativos, optimistas, armados de se necesitan empresarios con una nueva visión de futuro y con la valentía para corregir y superar los errores del pasado.

Se necesitan empresarios líderes, creativos, optimistas, armados de valores, listos a superar los retos del maravilloso siglo xxi.

Se necesitan empresarios con una nueva visión de futuro y con la valentía para corregir y superar los errores del pasado.

Se necesitan empresarios interesados en servir, en amar, líderes del bien, de la verdad y la belleza, comprometidos en la evolución y en el desarrollo del ser humano, como el nuevo paradigma de vida para evolucionar en el tercer milenio.

Se necesitan empresarios formadores de empresarios que reconozcan que en sus manos tienen la oportunidad y la responsabilidad de cumplir la misión histórica que Dios les entregó.

“siempre he creído que dentro de cada persona existe un empresario. Todos tenemos un geniecillo que nos da vuelta en la cabeza para emprender nuevas tareas. En algunos casos este genio duerme, en otros dormita y en un pequeño grupo brilla y sorprende a todos por su capacidad de emprender proyectos de diferentes magnitudes.

Despertar ese genio que todos llevamos adentro debe ser parte importante de nuestra vida…” y del proceso educativo.

Julio ross anguizola

U. De texas - usa